工作中经常会出现奇怪的现象。许多领导者不是专家，他们的能力不强，所以很多有才能的员工都不会满意于领导。作为决策者，他通常会犯一些错误。在这个时候，员工对领导力的呼声更大，从这个意义上说，许多管理者也有很多头痛的问题。如果有人有能力但不遵守纪律，我该怎么办？
第一：找到软底
在正常情况下，我认为谁的人有自己的能力，也有自己的见解，就很难别人说服自己，这些人的个性的不一定是好的。然而，如果可能的话，每个谁必须找到下属是有弱点的缺陷的能力的人，你会更自律的人。
在公司经理中，他们拥有的资源可以调整比下属更多的资源。如果他是一名工程师，他越来越满意，他已注意到，你安心不符合自己的管理团队。例如，如公司的谈判，你也可以加入，因为这些人是不是太有太多的表现一般，如果你能比较中找到自己的特定缺陷，会让你更清楚。
第二：人类的兴趣和情感。
在公司里，我又出去了的能力之一，他们会表达自己，因为只有希望得到的好处，管理员必须能够履行了事先承诺的承诺。你对他们更有利的作为管理员，如果他们知道这是可以保护的承诺，甚至得到了后，他们想要什么，他们不会跟你这么多的对抗。改变领导者，让我们做得更好。
此外，为了维护和验证与其他有才华的人的平衡，放心地使用，请他并不觉得是伟大的人之一。例如，有些人小的人，如果你为了获得他们的许可有东西，它是一个慷慨的，够一天，是不够的，在两天。
第三：首先，想想你自己的缺点。
如果你真的有很多人，可以是叛逆领袖的球队，现在是经理必须回头看它。你真的不是有问题，如果可以开始寻找自己的问题一个管理者，你可以确切地知道有哪里出了问题的。
既然你不逊色于计算能力作为男人来说，你给主动蟋蟀不必干预专业的，你只需要了解大致的方向，你就完成了整个你可以说你可以。只有当你听到的人是你有一个大方向的详细信息，如果做得正确，你呢，你这么会得到表现，适当的放权是好事。
你认为领导者应该怎么做？你和自己的领导或下属有良好的关系吗？我们欢迎大家在评论区交流！